環(huán)球微動(dòng)態(tài)丨公司前線|益豐藥房題材要點(diǎn)調(diào)整更新

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同花順（300033）F10數(shù)據(jù)顯示，2022年9月24日益豐藥房（603939）題材要點(diǎn)有更新調(diào)整：

承接處方外流模式不斷推進(jìn)

一是從選址策略和考核機(jī)制等多方面繼續(xù)強(qiáng)化院邊店的選址布局，未來(lái)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二甲以上醫(yī)院的全覆蓋；二是對(duì)慢病和處方藥的專(zhuān)業(yè)化管理，公司通過(guò)會(huì)員體系和顧客服務(wù)研究，對(duì)慢病及處方藥顧客進(jìn)行分析研究，開(kāi)展慢病專(zhuān)柜、專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)店，配備專(zhuān)業(yè)員工，為患者提供專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo)管理、用藥指導(dǎo)和用藥提醒，提升會(huì)員顧客的依從度；三是大力推動(dòng)與處方藥廠家的戰(zhàn)略合作，打造DTP專(zhuān)業(yè)藥房。截至目前，公司建成DTP專(zhuān)業(yè)藥房20余家，經(jīng)營(yíng)國(guó)家談判指定醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)品種42個(gè)，醫(yī)院處方品種近200個(gè)，與近80家供應(yīng)商建立了DTP/DTC戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

電商業(yè)務(wù)模式不斷取得新突破

公司電商業(yè)務(wù)取得了穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展。傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)依靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)保持了利潤(rùn)和銷(xiāo)售穩(wěn)定，人效得到了較大提升；O2O上線門(mén)店超過(guò)2500家，覆蓋了公司線下主要城市，并能快速覆蓋并購(gòu)項(xiàng)目門(mén)店，揀貨時(shí)效、配送時(shí)效、訂單滿(mǎn)足率和人效均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，在主要醫(yī)藥O2O平臺(tái)上均業(yè)績(jī)領(lǐng)先；CRM系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)，會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)突顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)員深度服務(wù)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，盈利模式基本落地，新媒體運(yùn)營(yíng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力快速提升；醫(yī)藥電商運(yùn)營(yíng)逐步升級(jí)到集團(tuán)化醫(yī)藥新零售體系，電商團(tuán)隊(duì)日益壯大，基于會(huì)員、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化的醫(yī)藥新零售信息系統(tǒng)搭建基本成形。醫(yī)藥電商發(fā)展成為未來(lái)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力（300152）。

承接處方外流與慢病管理

在國(guó)家集采不斷推進(jìn)的背景下，公司與一大批處方藥廠家建立了良好的處方藥合作模式，建立了專(zhuān)業(yè)處方藥DTP藥房及慢病管理藥房，通過(guò)會(huì)員體系和顧客服務(wù)研究，對(duì)慢病及處方藥顧客進(jìn)行分析研究，為患者提供專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo)管理，用藥指導(dǎo)和用藥提醒，提升會(huì)員顧客的粘性，公司建成DTP專(zhuān)業(yè)藥房30余家，經(jīng)營(yíng)國(guó)家談判指定醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)品種70個(gè)，醫(yī)院處方外流品種近250個(gè)，與近100家供應(yīng)商建立了DTP/DTC戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與國(guó)家集采品種生產(chǎn)廠家談判取得重大進(jìn)展，通過(guò)與90多家集采品種供應(yīng)商深度合作，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提升了集采品種的競(jìng)爭(zhēng)力和貢獻(xiàn)率。