天天速訊：中國(guó)長(zhǎng)安正式發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃

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為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策部署，加快推進(jìn)集團(tuán)公司“1135”數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃落地，中國(guó)長(zhǎng)安結(jié)合市場(chǎng)化改革需求，制定中國(guó)長(zhǎng)安“1365”數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線，確定2025年、2030年、2035年中長(zhǎng)期目標(biāo)，明確2023年、2024年、2025年行動(dòng)路線圖，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，孵化新業(yè)務(wù)，探索新賽道，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

11月22日，中國(guó)長(zhǎng)安召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)，發(fā)布中國(guó)長(zhǎng)安“1365”行動(dòng)路線，全面推進(jìn)中國(guó)長(zhǎng)安數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以打造“數(shù)智CCAG”，建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力成為集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略支撐和原創(chuàng)技術(shù)策源地為目標(biāo)，支撐零部件、物流、銷售與服務(wù)等3大主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，確定運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、研發(fā)數(shù)字化、制造數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化、數(shù)字化底座等6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)人才、組織、文化、機(jī)制、投入等5大方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁周開(kāi)荃深入解讀中國(guó)長(zhǎng)安數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)，將數(shù)字化比擬為空氣、水、糧食等三種必需品，形象闡釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)中國(guó)長(zhǎng)安數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以支撐產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化、打造數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)為目標(biāo)，并明確要求：

一是采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施策略，由點(diǎn)及面，漸進(jìn)構(gòu)建，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率；

二是做好中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)統(tǒng)籌與各企業(yè)業(yè)務(wù)單元自建的相互結(jié)合，集團(tuán)統(tǒng)籌建設(shè)共性的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，各企業(yè)自建個(gè)性的、定制化的數(shù)字化應(yīng)用能力；

三是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和開(kāi)放合作的相互結(jié)合，構(gòu)建中國(guó)長(zhǎng)安數(shù)字化專業(yè)人才梯隊(duì)，同時(shí)與上下游開(kāi)放合作構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)；

四是厘清數(shù)字化與信息化，理性看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營(yíng)造正確的數(shù)字化文化。

會(huì)議由高軍副總裁主持，公司總會(huì)計(jì)師馬洪，紀(jì)委書(shū)記陳桂軍，首席專務(wù)，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。