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鄭元湖調研
上海交運
近期,久事集團黨委副書記、總裁鄭元湖,集團黨委委員、副總裁、公司董事長樊建林調研上海交運。
公司黨委書記、總裁陳洪鵬匯報2022年各項重點工作開展情況及2023年工作思路。
鄭元湖對公司2022年圍繞集團工作主線,加強重點工作落地,加快復工復產復市,完成重大改革和交辦任務等方面予以高度肯定。
鄭元湖強調,新的一年要持續(xù)深化交運改革后半篇文章。一是抓重點。重點項目要做精、做大。領導干部要發(fā)揚“跟我上”的精氣神,帶領干部職工搶占、做強細分市場,培育企業(yè)核心競爭力。二是補短板。定計劃,定資金,定人員,落實責任,提升企業(yè)法務工作、信息化建設、黨建工作水平,消除安全隱患,注重合規(guī)風險。三是強協(xié)同。要進一步形成制度,共享資源,相互融合,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。四是重人才。加大人才引進力度,調動干部積極性,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。多措并舉實現(xiàn)“人得其位,事得其人”。
樊建林充分肯定公司在2022年統(tǒng)籌做好疫情保障和經營發(fā)展取得的成績,強調2023年要把高質量發(fā)展要求貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個方面,堅持問題導向,聚焦重點,狠抓落實。持續(xù)強化部門能力,提升服務意識。高效推進干部交流,加強人才培養(yǎng)。
集團相關部門負責人及公司黨政領導班子參加調研。
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