光電股份科研生產(chǎn)一線奮進(jìn)一季度

一年之計(jì)在于春，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在“奮戰(zhàn)一季度 爭(zhēng)創(chuàng)開門紅”的奮進(jìn)沖刺階段，公司科研生產(chǎn)一線廣大干部職工立足崗位鼓干勁、踔厲奮發(fā)開新局。他們緊盯一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力爭(zhēng)創(chuàng)2023年生產(chǎn)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開啟“生產(chǎn)大干”模式 發(fā)出攻堅(jiān)最強(qiáng)音

裝備制造五部為確保一季度科研生產(chǎn)配套任務(wù)順利完成，開啟“生產(chǎn)大干”模式。部門技能帶頭人、生產(chǎn)單元線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等生產(chǎn)骨干力量嚴(yán)格按照既定生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)配套，部門全員以實(shí)際行動(dòng)迸發(fā)出“使命必達(dá)，做則必成”的生產(chǎn)攻堅(jiān)最強(qiáng)音。

【資料圖】

車間計(jì)調(diào)系統(tǒng)再次梳理計(jì)劃，在確保科研新品的前提下堅(jiān)持批產(chǎn)不停；各單元線線長(zhǎng)注重工作效率提升，實(shí)行零部件加工無縫銜接，確保設(shè)備不停轉(zhuǎn)、班產(chǎn)看得見；生產(chǎn)線上的每一名員工都在用“苦干+實(shí)干”確保所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

一名黨員一面旗幟。自從產(chǎn)業(yè)園黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗劃分設(shè)置以來，所有在崗黨員主動(dòng)領(lǐng)回任務(wù)、扛起責(zé)任，積極響應(yīng)黨總支組織開展的“黨團(tuán)聚合力 攜手齊攻堅(jiān) 爭(zhēng)創(chuàng)開門紅”專項(xiàng)黨團(tuán)立功競(jìng)賽，充分發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”的輻射帶動(dòng)作用，在競(jìng)賽中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，帶動(dòng)和幫助責(zé)任區(qū)內(nèi)員工保班產(chǎn)、保進(jìn)度，全力沖刺一季度科研生產(chǎn)配套既定目標(biāo)任務(wù)，為二季度的生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)延點(diǎn)及科研新品的編程、刀量夾輔具準(zhǔn)備、延點(diǎn)車次等問題，他們積極做好相應(yīng)的溝通和保障，用行動(dòng)扛起崗位責(zé)任，讓黨旗在科研生產(chǎn)配套一線高高飄揚(yáng)。

緊盯重點(diǎn)工作 筑牢質(zhì)量安全基石

新華光公司制造四部秉承“為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念，提前謀劃2023年各項(xiàng)工作，緊盯年度重點(diǎn)工作，抓牢質(zhì)量和安全兩大基石，進(jìn)行目標(biāo)分解APQP策劃，明確工作目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施情況，確保各項(xiàng)措施落細(xì)落實(shí)。

為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，部門開展了以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、投入產(chǎn)出率為主題的“雙升”工作，通過持續(xù)推進(jìn)壓型生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，推廣應(yīng)用激光劃線機(jī)、自動(dòng)擺料機(jī)，不斷提升勞動(dòng)效率，降低人工成本和材料損耗；對(duì)壓型設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高設(shè)備加工精度，保證產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，降本增效，部門開展了以降低超單產(chǎn)品、料廢的“雙降”工作，部門針對(duì)“新、難、變、異”產(chǎn)品開展生產(chǎn)前策劃，對(duì)比歷史良品率，確認(rèn)上期生產(chǎn)異常發(fā)生情況，采取對(duì)策措施，指導(dǎo)當(dāng)期生產(chǎn)。

生產(chǎn)過程中，他們依托泛微辦公軟件進(jìn)行精益管理，對(duì)每道工序的良品率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開展監(jiān)控預(yù)警，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量超單和殘數(shù)。同時(shí)，做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保工藝的穩(wěn)定性，降低由于良品率的波動(dòng)產(chǎn)生的超單。對(duì)客戶投訴信息進(jìn)行分析，加強(qiáng)品質(zhì)過程管控，采取有效措施，在產(chǎn)品折疊、飛邊產(chǎn)生的破邊等影響客戶加工的重點(diǎn)不良問題上進(jìn)行對(duì)策，減少不良品的產(chǎn)生。

奮戰(zhàn)一季度 · 爭(zhēng)創(chuàng)開門紅

奮戰(zhàn)一季度的攻堅(jiān)號(hào)角聲已響徹公司園區(qū)每個(gè)角落，科研生產(chǎn)一線廣大員工們正以奮躍而上、飛速奔跑的干勁，勇毅前行，奮力爭(zhēng)創(chuàng)“開門紅”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！

來 源：裝備制造五部、新華光公司

責(zé) 編：謝 鳴

校 對(duì)：李一然

審 核：王 提

監(jiān) 制：高 軍