方大炭素新材料科技股份有限公司—— 精細管理出效益

春日的甘肅蘭州乍暖還寒。方大炭素（600516）新材料科技股份有限公司（以下稱“方大炭素”）各個車間機器轟鳴，工人各司其職，一派火熱的繁忙景象。“最近，客戶經常要求短期內就得交貨，得抓緊干！”方大炭素生產部副部長藺孝勤明顯感受到市場需求不斷回暖，銷售形勢不斷向好。

方大炭素是一家專注于炭素產品生產與開發的高科技企業，主營石墨電極、炭磚、炭糊、特種石墨等產品的生產、銷售，產品廣泛應用于冶金、化工等行業和領域。

在方大炭素加工廠炭磚車間里，工藝技術員潘云拿著游標卡尺和卷尺抽檢炭磚的尺寸及加工精度是否符合質量和技術要求。“車間主要承擔炭磚產品加工任務，我們現在158名工人4班倒，12臺機床24小時連續作業，炭磚的日生產量達130噸至150噸。”潘云說，眼下工人正在搶時間、趕訂單，全力滿足市場和客戶的需要。

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為保障訂單的高質量完成，公司著力做好產銷銜接，重點安排急需產品的生產加工，按日生產量緊盯進度計劃。“今年2月初，公司就提前進行生產原料進貨儲備、生產組織運行、銷售發貨等銜接，確保生產運行穩定，銷售渠道暢通。”方大炭素生產部計劃員尉宏偉告訴記者，2月份公司主要生產經營指標繼續保持平穩運行態勢，當月石墨電極產量完成計劃的106%，負極材料產量完成計劃的119%，石墨電極銷量完成計劃的101%。

生產任務的高效完成，很大程度上源于公司持續推進的精細化管理。據介紹，方大炭素在各個生產工序強化精細化管理，合理調整生產線班次，提高加工效率和班產，并優化產品裝爐搭配，提高單爐產能。

方大炭素焙燒廠一車間環式爐調溫班班長金宏偉每天都要對班組工人“對表對標”后上傳到微信群里的設備、質量、成本、安全、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）情況進行復檢，對出現的問題及時整改，并進行相應考核。

2月份，方大炭素焙燒廠一車間天然氣單耗低于計劃，按相關規定給予相應獎勵；六車間瀝青單耗超出計劃指標，則會進行相應的扣罰。能源單耗獎罰措施大大增強了員工降本增效的意識，是焙燒廠針對生產情況進行精細化管理改進的具體措施。

“我們通過開展網格化、精細化管理，優化組織生產，提升質量控制，推進降本增效，將工作抓實抓細抓優。”方大炭素焙燒廠廠長瞿鴻業說。

精細化管理助推企業高質量發展的同時，也有助于企業適應市場變化，贏得發展主動權。2月初，方大炭素生產的首批60噸石墨陽極發往國外，這是方大炭素石墨陽極首次實現外貿出口。

“石墨陽極是電解工業中用作電解槽陽極的石墨磚，是方大炭素自主研發的產品。”方大炭素技術研發部副部長于兆斌說，公司針對客戶需求量身定制研發方案，各部門協同聯動、快速響應，嚴把質量控制點，高效完成訂單生產任務。目前，公司已建立完整的試驗研發體系，形成石墨材料、炭質材料、炭素新材料專業研究團隊，具備持續進行新產品開發和產業化的條件。

得益于精細化管理和對市場情況的判斷，公司去年石墨電極和炭磚的加工總產量突破13.7萬噸，同比增長超過6%。

“公司將深入研判炭素市場形勢，搶抓市場機遇，靈活調整產品結構，采取一系列措施全力以赴保供發貨。”方大炭素新材料科技股份有限公司董事長黨錫江說，公司將搶抓國家實施“雙碳”發展機遇，提高生產效率，立足鋼鐵行業轉型升級、冶金行業節能降耗、新能源產業加快發展等機遇，通過強化技術創新、延長產業鏈條、拓展產品市場，努力建設世界一流炭素企業。