邁向“興”未來(lái)，邁興股份攜手鼎捷軟件啟動(dòng)數(shù)智化項(xiàng)目

8月26日，邁興股份攜手鼎捷軟件（300378）舉辦數(shù)智化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。邁興股份總經(jīng)理?xiàng)钪久?、副總?jīng)理程根平、行政部經(jīng)理陳凱，鼎捷軟件臺(tái)州事業(yè)部總經(jīng)理徐亦佳、項(xiàng)目經(jīng)理鄭乾隆及雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員出席了本次會(huì)議。

關(guān)于【邁興股份】

浙江邁興機(jī)械股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱“邁興”）自1985年創(chuàng)建至今一直專注于制造機(jī)械行業(yè)核心部件，產(chǎn)品涵蓋建機(jī)與農(nóng)機(jī)液壓配件、物流工業(yè)屬具部件與焊接結(jié)構(gòu)組件、重型特種車輛、汽車輪轂系列以及精密鍛造坯件等。出口遠(yuǎn)銷歐洲、南北美洲、大洋洲、日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)?，F(xiàn)已成為眾多國(guó)內(nèi)外著名品牌客戶的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴。

【資料圖】

近幾年隨著邁興公司的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的重要性日益凸顯，迫切需要改變傳統(tǒng)管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)科學(xué)的管理方法和公司信息化建設(shè)系統(tǒng)性的結(jié)合起來(lái)。

經(jīng)過(guò)多次調(diào)研與慎重選型，邁興選擇攜手鼎捷軟件，以信息化建設(shè)推動(dòng)管理效益提升，為未來(lái)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

邁興股份總經(jīng)理?xiàng)钪久魹閱?dòng)會(huì)作開(kāi)場(chǎng)致辭，強(qiáng)調(diào)了ERP項(xiàng)目建設(shè)的重要性，并提出了“一個(gè)信念，兩個(gè)原則，三點(diǎn)要求”。

一個(gè)信念，就是在鼎捷團(tuán)隊(duì)的支持下，項(xiàng)目成員共同努力，保障ERP項(xiàng)目成功上線。

兩個(gè)原則，一是主動(dòng)參與，信息化建設(shè)需要各部門(mén)的積極配合；第二個(gè)原則是循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)操作的提升到ERP系統(tǒng)數(shù)字化管理的過(guò)程不是一蹴而就的，我們要不斷改善，確保項(xiàng)目進(jìn)程有序推進(jìn)。

三點(diǎn)要求，首先要認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，各部門(mén)要全力支持；其次要有明確的計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，要有可操作的工作分工和時(shí)間表，充分調(diào)動(dòng)積極性；第三點(diǎn)希望大家積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考，互相配合。

隨后，鼎捷軟件項(xiàng)目經(jīng)理鄭乾隆對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未來(lái)的工作計(jì)劃以及工作核心進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，他表明公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的主動(dòng)參與，將是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，敦促雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合、通力合作。

鼎捷軟件臺(tái)州事業(yè)部總經(jīng)理徐亦佳對(duì)邁興的選擇和信任表示感謝。她表示，數(shù)字化浪潮勢(shì)不可擋，未來(lái)的企業(yè)將是“數(shù)智化”企業(yè)。數(shù)字化的基礎(chǔ)是通過(guò)信息化工具將數(shù)據(jù)收集起來(lái)，而邁入數(shù)智化時(shí)代，如何發(fā)揮“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，如何體現(xiàn)“數(shù)據(jù)”對(duì)公司的戰(zhàn)略支持，則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵。

鼎捷軟件深耕制造業(yè)四十余年，不遺余力地從實(shí)踐路徑、頂層設(shè)計(jì)與方案部署及效益落地的方法論上，給予企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐與助力，協(xié)助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)。

ERP項(xiàng)目關(guān)鍵用戶等名單及職責(zé)

邁興股份副總經(jīng)理程根平詳細(xì)介紹了此次項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶名單及職責(zé)分工等，明確了項(xiàng)目建設(shè)的工作核心。

ERP項(xiàng)目推行激勵(lì)管理辦法

邁興股份行政部經(jīng)理陳凱介紹了本次ERP項(xiàng)目的激勵(lì)管理辦法，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

啟動(dòng)會(huì)的成功召開(kāi)，標(biāo)志著邁興信息化建設(shè)邁入新階段，雙方團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施路徑和方案規(guī)劃上達(dá)成了高度共識(shí)。

實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理，是邁興邁向數(shù)智未來(lái)的新一步，鼎捷將整合優(yōu)勢(shì)資源，助推邁興加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，雙方攜手打造未來(lái)行業(yè)的標(biāo)桿典范！